A evolução continua...Parte II

Como as pessoas mudam, né?

E como isso é bom. Revigora. Fortalece. E é isso o que, no geral, as pessoas esperam sempre.

Em busca da beleza, eis-me aqui para mostrar que a evolução continua. Ainda chego a Brad Pitt ; )

2004: NERD


2005/01: Estilo


2005/02: Cabeleira


2006/01: Malhando com piercing na orelha


2006/02: Topete


2007/01: Careca


2007/02: Malhando com topete


2008/01: Estilo "Night"


2008/02: Me "Formalizando"



Life goes on ;)

Competências para 2009

Fiz uma reflexão sobre competências que serão exigidas em 2009, tendo em vista os desafios(cenário) e experiências que escolhi ter.


*As típicas*

Visão estratégica
- Análise de cenários
- Construção de uma visão: perspectiva de futuro e legado
- Identificação de gaps

Liderança
- Planning
- Tracking
- Coaching
- Reviewing
- Desenvolver pessoas: fortalecê-las!
- Inspirar por meio de uma visão compartilhada
- Comprometimento com resultados

Gestão de conflitos

Visão de mercado & Networking


*As particulares*

Ser easygoing
- Ser flexível: opiniões pessoais não são as melhores. Estar pronto para deixar a opinião própria de lado sempre que necessário. Para isso, estar atento aos sinais: processos de decisão em time, negociação, observar antes de concluir, analisar sempre, construir em equipe.
- Não julgar
- Dar espaço às pessoas para elas serem e mostrarem quem são
- Simplificar
- Aproveitar a vida, as experiências. Ser feliz.

Estar presente
- Gerar conexão com pessoas e experiências
- Pessoas: confiar, compartilhar e cooperar.
- Experiências: as escolhas foram feitas! O ano de 2009 é "moldado" dentro dessas escolhas. O desafio é viver cada experiência (escolha)intensamente.

Aprender sempre
- Não perder uma única oportunidade para aprender. Aprender sempre.

Criatividade e Inovação
- Cada ano exige capacidade de gerar mudança, mas não gerar mudança por mudar. As pessoas mudam, trazem novos desafios que se unem às metas previamente traçadas. Além disso, o contexto externo muda. Inovar é aceitar que essas mudanças acontecem, que os "modelos" atuais apenas representam uma forma de "explicar" a realidade (não sendo absoluto) e indagar se é possível fazer melhor?
- Como criar uma cultura que fomente esse processo de inovação e dê base às inovações propostas?

The paths of sustainability

Being part of an international organisation since I entered university has challenged my personal and professional perspectives for so many times.

The challenges brought me questions and one good way I found to answer those questions was based on looking at others' experiences!

My personal interest on sustainability grew despite of my university course (environmental engineering). When I started to deliver results inside AIESEC, I noticed those results brought me personal development and showed myself that we are capable of impacting things that are relevant for society.

By marriage, some issues of my personal interest started to come up:

- People development
- Consulting, developing, coaching
- Management in the 3º sector
- Cooperation between companies and NGOs
- Sustainability in companies
- Corporate Social responsibility
- Social Entrepreneurship

Sharing experiences is a good source of making things more comfortable and gaining confidence. Today I was taking a look at the blog of a person who I admire for its personal continuous search for self discovery and development.

And guess what?

I found we have lots of professional and personal doubts in common! That's why I share a bit of his thoughts on this post (promesing I'll tell him about it =P). His name is Henrique Vedana, he was president of AIESEC in Brazil some years ago.

"(...)Esses últimos meses foram muito bons, posso claramente chamar esse período de "Planejando o Futuro". Várias dúvidas, perguntas, expectativas, afinal não voltaria a carreira de programador nem a pau, mas quem iria contratar um cara para trabalhar com algo que não existe (sustentabilidade), formado em Computação e com experiência "profissional" numa organização estudantil chamada "AIESEC"??? Pois nessa hora é preciso auto-confiança, bons amigos, contatos e conselhos..."

"(...)Em julho voltei pra Porto Alegre. Alguma coisa podia pintar a qualquer hora. Proposta para tocar projetos sociais fantásticos em Floripa (na Ilha da Magia), quase-entrevista às 22:30h para trabalhar com Relações Corporativas defendendo o Planeta Terra (afinal Pequim está 11 horas a frente do Brasil) e 3 entrevistas com o banco Holandês."



"(...)As random as life can be...When I arrived in Amsterdam and started to get involved with sustainability reporting, I ended up investigating more about GRI (Global Reporting Initiative) and I found out they are based in Amsterdam. “Nice place to work when my internship is over” - I thought - “and it’s on Keizersgracht, by the downtown canals!'"

"I understood much better the role of international NGOs after being inside a multinational corporation."

"(...)Kaos Pilots: Where will I get money from? I'm working on it, but the answers didn't arrive yet. If you know the solution, write me, I need "only" €30,000 for the next 2,5 years!"

"GRI Global Conference on Sustainability and Transparency: The conference was an incredible experience and the team I worked with was something remarkable. Since my AIESEC time I didn’t feel so excited and committed in a team as during those 6 months preparing for the event. The event itself was a surreal experience for me, being in close contact with over 120 key influential people in the world of sustainability reporting, from business, civil society, academia and governments."

Ponte Rio - SP

Cheguei ao fim de uma jornada de 11 dias: comendo mal, dormindo mal, me divertindo e aprendendo muito.


Depois de 16h de viagem, cheguei a SP em um domingo de manhã. Em plena Avenida Paulista, rumo a casa do Lúcio (meu host). O Lúcio é um cara muito gente boa. Na FGV, onde ele estuda, o pessoal da AIESEC o apelidou de VP integração (ou seja diretor de "integração") em referência à centena de pessoas que ele já recebeu na casa dele desde que entrou na AIESEC.


Passei 2 dias em SP, entre uma visita ao Museu da Lingua Portuguesa e saídas à noite com o pessoal da Goiânia, Brasília e SP.

Museu da Lingua Portuguesa

AIESEC na FGV

Tomar café na paulista com a Triinu, ex-trainee estoniana da AIESEC, que atualmente trabalha com sustentabilidade na Natura, foi um momento a parte. Conversamos sobre carreira, sustentabilidade e sobre a teoria U, escrita por Peter Senge e Otto Scharmer.


Pela teoria, o processo de construção do futuro passa pela capacidade individual de 'presenciar' a atualidade e por um forte processo de autoconhecimento.

A conferência foi particularmente especial pela interação com um grupo de pessoas de mais de 30 cidades diferentes (de Manaus a Porto Alegre). São os Presidentes da AIESEC em diversos comitês locais Brasil afora. São pessoas fantásticas que toparam o desafio de liderar a organização, desenvolver pessoas, coordenar parceiras,...cada um em sua trajetória individual de desenvolvimento de liderança e autoconhecimento.

CSN 2009

Em 7 dias, discutimos sobre motivação de voluntários, gestão de times e resultados, planejamento estratégico, impacto social, conexão em rede e sobre o papel de cada um na construção de sua própria carreira.


Compartilhando, aprendemos muito sobre liderança.


Ver 3 jovens apresentar planos de negócios para fundar a AIESEC em Manaus, Fortaleza e Franca foi a demonstração de uma capacidade empreendedora e, principalmente, de exposição ao se comprometerem com uma causa, cujos desafios vão levar a uma mudança pessoal intensa.

André, Presidente da AIESEC em Manaus

Para a AIESEC Vitória a conferência foi especial.


Ganhamos um prêmio da Philips por crescimento sustentável de receitas, um de nossos ex-membros foi homenageado no Alumni Hall of Fame e Srta Millovisk foi eleita Presidenta da AIESEC no Brasil!


De SP, direto para o Rio de Janeiro. Fui assstir ao show da Madonna com minha irmã.


50 anos de idade, uma superprodução, 70 mil pessoas e artistas globais. Apertado, cheio de vaidades e surpreendente. Assim foi o show.


Os fãs esperam: "Aparece Madonna!"

O fechamento de duas semanas intensas foi com uma volta no Rio. A pé. 3 horas e meia, andando.

Expectativas para a gestao de LCP:

- Gerar impacto: como gerar um maior numero de @experiences? Como conectar jovens de alto potencial com empresas, organizacoes? Esses jovens estao preparados para gerar um impacto positivo nessas organizacoes? Como garantir isso? Quais sao as inicitivas que vamos, como CL, empreender para que o impacto seja o maior possivel?

Cenario: membros querem se desenvolver e tem desejos e motivacoes diferentes. Qual o papel das liderancas?

Resposta rapida> gerar visao e comprometimento com o crescimento organizacional e alinhamento de membros com essa visao. Fortalecer membros para que eles sejam sinceros, auto-conscientes e capazes de direcionar a propria carreira.

De que forma?

* Parcerias com universidades
* Feiras de carreira
* oportunidades efetivas e com qualidade de lideranca
* Intercambios abertos
* Preparar e enviar pessoas ao exterior
* @Experience com qualidade em todos os estagios
* Parcerias com empresas juniores: fortalecimento da nossa marca e posicionamento no mercado
* Comunicar a @experience
* Fortalecer EB e EBzao

Ser profissional para garantir qualidade da @experience, olhar para fora e conectar a organizacao com outros CLs, empresas, organizacoes, universidades,...e formar lideres!

- Empreender: para se empreender, voce precisa ter clara nocao da mudanca e do impacto que vc quer gerar. Significa: o quanto voce e capaz de pensar e implementar estrategias que gerem resultado? Essas estrategias suprem uma demanda que faz sentido para vc?

O sucesso da sua experiencia depende disso.

- Fortalecer pessoas: para que os membros vao ser voluntarios em uma organizacao?

Nao pode ser por diversao ou para passar o tempo. (mesmo que inconscientemente =P) Elas querem liderar e se desenvolver como pessoas capazes de direcionar a propria carreira e impactar a sociedade de alguma forma (de maneira que faca sentido para elas).

Essas pessoas estao em processo de desenvolvimento, cometem erros, tem dificuldades para tomar decisoes, tem seus valores questionados, em muitos momentos nao sabem como se comportar. Faz parte da lideranca fortalecer essas pessoas.

E esse fortalecimento tem duas bases:

* O que a pessoa tem de forte: deve ser foco do lider! As pessoas precisam ser autoconfiantes para gerar impacto.

* O que as pessoas tem de fraco: nao deve ser foco do lider. O lider deve estimular a auto-reflexao para gerar autoconsciencia. As mudancas vem sempre de uma autopercepcao e da necessidade que o meio impoe. Ninguem muda para nada. Se o meio nao exige ou se a pessoa nao percebe, ela nao vai mudar. Focar no que e fraco gera instabilidade. Nao recomendo.