domingo, 28 de dezembro de 2008

Competências para 2009

Fiz uma reflexão sobre competências que serão exigidas em 2009, tendo em vista os desafios(cenário) e experiências que escolhi ter.


*As típicas*

Visão estratégica
- Análise de cenários
- Construção de uma visão: perspectiva de futuro e legado
- Identificação de gaps

Liderança
- Planning
- Tracking
- Coaching
- Reviewing
- Desenvolver pessoas: fortalecê-las!
- Inspirar por meio de uma visão compartilhada
- Comprometimento com resultados

Gestão de conflitos

Visão de mercado & Networking



*As particulares*


Ser easygoing
- Ser flexível: opiniões pessoais não são as melhores. Estar pronto para deixar a opinião própria de lado sempre que necessário. Para isso, estar atento aos sinais: processos de decisão em time, negociação, observar antes de concluir, analisar sempre, construir em equipe.
- Não julgar
- Dar espaço às pessoas para elas serem e mostrarem quem são
- Simplificar
- Aproveitar a vida, as experiências. Ser feliz.

Estar presente
- Gerar conexão com pessoas e experiências
- Pessoas: confiar, compartilhar e cooperar.
- Experiências: as escolhas foram feitas! O ano de 2009 é "moldado" dentro dessas escolhas. O desafio é viver cada experiência (escolha)intensamente.

Aprender sempre
- Não perder uma única oportunidade para aprender. Aprender sempre.

Criatividade e Inovação
- Cada ano exige capacidade de gerar mudança, mas não gerar mudança por mudar. As pessoas mudam, trazem novos desafios que se unem às metas previamente traçadas. Além disso, o contexto externo muda. Inovar é aceitar que essas mudanças acontecem, que os "modelos" atuais apenas representam uma forma de "explicar" a realidade (não sendo absoluto) e indagar se é possível fazer melhor?
- Como criar uma cultura que fomente esse processo de inovação e dê base às inovações propostas?

Um comentário:

Sergio Schuler disse...

Esse tipo de reflexão é muito importante, parabéns por começar cedo! Apenas uma dica: não esqueça do que quer aprender no "calor da batalha". :)

Não quero soar puritano, tu provavelmente só fez isso para fins de simplificação, mas não resisto: o que tu quer aprender em "liderança" tem bem mais ênfase em "gerenciamento" do que "liderança". :)

Walk the talk. :)