As pessoas, em geral, tendem a perceber o mundo como uma fonte inesgotável de recursos e experiências em que elas próprias vem em 1ºlugar.
Quando entrei na AIESEC, pensava em todas as experiências como algo que eu deveria aproveitar porque era bom para mim. Se perdia, ficava triste. Se criticavam, achava ruim.
Com o tempo, começei a perceber: que graça tem em fazer tudo para si próprio?
Acredito que se na busca por sentido nessa vida, se tivesse que escolher algo que no final das contas faz sentido, seria a idéia de que: todos morrem, a única coisa que fica é o seu legado, seu impacto.
Li uma reportagem recentemente na Você S/a que falava sobre maturidade. É interessante ver que essa é justamente aquela idéia das competencias desenvolvidas em diferentes níveis, que existe na AIESEC. Ou seja, na AIESEC trabalhamos maturidade! ;)
Em linhas gerais, é uma escala que vai desde de alguém com um instinto de autoproteção muito forte no nível 1, passando por alguém que gosta de discutir suas opiniões no nível 3 até chegar nos líderes históricos do nível 6, que se importam fundamentalmente com o impacto que causam no meio em que vivem.
Atualmente, me deparo com um desafio de liderança muito forte na AIESEC. Como presidente, lidero mais de 100 pessoas, que ao todo serão mais de 200 em um ano de gestão. Entre cobrar e atingir resultados planejados, fortalecer a liderança e gestão da diretoria (planejamento, acompanhamento, coaching e reflexão), formar lideranças para 2010, trabalhar pela cultura da organização, fazer relacionamento externo, captar recursos com projetos,...é difícil não esquecer de nada ou não descuidar de alguma coisa.
O desafio é conseguir que as coisas aconteçam por meio de outras pessoas. Afinal, não sou eu que faço a visita de vendas, que monto a auditoria interna, que coordeno o projeto de impacto local,...
Para manter o foco, compartilho uma listinha de coisas que tenho refletido e ajuda na gestão pelo impacto:
1º) É fundamental saber seu papel, no meu caso, em resumo cabe a mim:
- Trabalhar pela cultura da organização(valores e motivações por trás do que fazemos)
- Formar lideranças para 2010
- Fortalecer a diretoria (planejando, acompanhando, fazendo coaching e refletindo)
- Fazer relacionamento externo
- Atingir resultados (medido pela realização de intercâmbios e experiências de liderança)
2º) Cobrar as coisas fundamentais: o que é crucial para o resultado final. Não dá para acompanhar tudo ou entrar em muitos detalhes.
3º) Investir tempo com as pessoas: em conversas, papo cabeça, motivando, ...
4º) Tirar tempo para refletir, grandes erros podem vir sem ser percebidos.
E por fim:
Ter em mente que qualquer experiência não vale por ela própria, mas sim pela mudança positiva que pode causar em você e na sociedade. Em outras palavras, não se chatear se tudo der errado.
As coisas são feitas para dar errado.
