Begginning the year...time to "Re-Plan"...gather friends together and think of what's coming on the next 6 months...
"Are our goals the same? What will we do to achieve them? Can we count on who?"Working together, we had a great time in Guarapari! Good strategies, empowerment...and the good feeling of being part of those results!
Seeing that we are a part of an international organization and connecting our strategies here with the global perspective was certainly one of the high points.
terça-feira, 26 de fevereiro de 2008
terça-feira, 5 de fevereiro de 2008
Teste do Belbin
Esse teste é muito bom! Entre vários perfis, ele mostra o mais próximo de você dentro de uma equipe. Se não o fez, recomendo que faça-o! :P O teste se aplicou MUITO bem em todos que eu conheço e que o fizeram.
Eu sou assim:
'Shaper' = SH
Outgoing, dinâmico, ansioso
Shapers são pessoas altamente motivadas com muita "energia nervosa" e uma grande necessidade de alcançar objetivos. Frequentemente, eles parecem ser "extrovertidos agressivos" com um forte senso de direção.Shapers gostam de desafio, de liderar e levar as pessoas a agirem - e de vencer. Se obstáculos surgem, eles vão encontrar uma forma de contornar. Mas podem ser emotivos e teimosos em resposta a alguma forma de desapontamento ou frustração.
Shapers podem lidar bem e até se dar bem em caso de confrontação.
Função
Shapers geralmente são bons gestores porque eles geram ação e trabalham bem sob pressão. Eles são excelentes em dar vida ao time e muito úteis em times em que complicações políticas estão aptas a tornar as coisas mais devagar. Shapers estão inclinados a deixar esses problemas de lado e partir em diante. Eles gostam de fazer mudanças necessárias e não se importam se tiver de tomar decisões impopulares. Como o nome diz, eles tentam impor alguma 'forma' ou 'padrão' nas atividades e disucssões do grupo. São provavelmente os membros mais efetivos no time para garantir ações positivas.
Forças
Direcionamento e prontidão para desafiar a inércia, falta de eficiência, complacência ou o auto engano.
Fraquezas
Fáceis de serem provocados, irritação, impaciência e tendência a ofender os outros.
:D
Eu sou assim:
'Shaper' = SH
Outgoing, dinâmico, ansioso
Shapers são pessoas altamente motivadas com muita "energia nervosa" e uma grande necessidade de alcançar objetivos. Frequentemente, eles parecem ser "extrovertidos agressivos" com um forte senso de direção.Shapers gostam de desafio, de liderar e levar as pessoas a agirem - e de vencer. Se obstáculos surgem, eles vão encontrar uma forma de contornar. Mas podem ser emotivos e teimosos em resposta a alguma forma de desapontamento ou frustração.
Shapers podem lidar bem e até se dar bem em caso de confrontação.
Função
Shapers geralmente são bons gestores porque eles geram ação e trabalham bem sob pressão. Eles são excelentes em dar vida ao time e muito úteis em times em que complicações políticas estão aptas a tornar as coisas mais devagar. Shapers estão inclinados a deixar esses problemas de lado e partir em diante. Eles gostam de fazer mudanças necessárias e não se importam se tiver de tomar decisões impopulares. Como o nome diz, eles tentam impor alguma 'forma' ou 'padrão' nas atividades e disucssões do grupo. São provavelmente os membros mais efetivos no time para garantir ações positivas.
Forças
Direcionamento e prontidão para desafiar a inércia, falta de eficiência, complacência ou o auto engano.
Fraquezas
Fáceis de serem provocados, irritação, impaciência e tendência a ofender os outros.
:D
segunda-feira, 4 de fevereiro de 2008
A Kind of Magic
Recently CLARO released a video on TV with a beatiful song that you've probably already listened to...after, searching the name of the song for a while...then I found the beatiful "A Kind of Magic" by the Queen! :D
Its a kind of magic
Its a kind of magic
A kind of magic
One dream one soul one prize one goal
One golden glance of what should be
Its a kind of magic
One shaft of light that shows the way
No mortal man can win this day
Its a kind of magic
The bell that rings inside your mind
Is challenging the doors of time
Its a kind of magic
The waiting seems eternity
The day will dawn of sanity
Is this a kind of magic
Its a kind of magic
There can be only one
This rage that lasts a thousand years
Will soon be done
This flame that burns inside of me
Im here in secret harmonies
Its a kind of magic
The bell that rings inside your mind
Is challenging the doors of time
Its a kind of magic
Its a kind of magic
The rage that lasts a thousand years
Will soon be will soon be
Will soon be done
This is a kind of magic
There can be only one
This rage that lasts a thousand years
Will soon be done-done
Magic - its a kind of magic
Its a kind of magic
Magic magic magic magic
Ha ha ha its magic
Its a kind of magic
Its a kind of magic
A kind of magic
One dream one soul one prize one goal
One golden glance of what should be
Its a kind of magic
One shaft of light that shows the way
No mortal man can win this day
Its a kind of magic
The bell that rings inside your mind
Is challenging the doors of time
Its a kind of magic
The waiting seems eternity
The day will dawn of sanity
Is this a kind of magic
Its a kind of magic
There can be only one
This rage that lasts a thousand years
Will soon be done
This flame that burns inside of me
Im here in secret harmonies
Its a kind of magic
The bell that rings inside your mind
Is challenging the doors of time
Its a kind of magic
Its a kind of magic
The rage that lasts a thousand years
Will soon be will soon be
Will soon be done
This is a kind of magic
There can be only one
This rage that lasts a thousand years
Will soon be done-done
Magic - its a kind of magic
Its a kind of magic
Magic magic magic magic
Ha ha ha its magic
Its a kind of magic
sexta-feira, 1 de fevereiro de 2008
Comunicação estratégica ou estratégia é comunicação?
Recentemente assisti a uma palestra sobre Comunicação em São Paulo e me surpreendi com o tanto que uma boa (ou má) comunicação pode interferir na nossa vida pessoal e profissional.
A palestrante ilustrou 'crises' decorridas de falha na comunicação, como no caso do presidente da Philips que teve a infelicidade de dizer que "Brasil iria virar um Piauí!", deflagrando uma crise diplomática entre a empresa e o governo do estado.
A palestrante mostrou que o processo de comunicação envolve um código de roupas e aparência adequada, clareza, objetividade, interlocutores, receptores, mensagem, entre outros elementos.
Depois de participar de vários processos de seleção na AIESEC, também percebo a força que as habilidades de comunicação dos candidatos interfere na escolha dos selecionados e na capacidade desses membros virem a se tornar líderes dentro da organização.
Sobre o papel do líder, Kottler disse "Comunicação é a única tarefa de um presidente que não pode ser delegada".
Sabe aquelas frases que, sabe-se lá o porquê, você sempre lembra?
Algumas reflexões que podem ajudar a melhorar sua comunicação, abrindo portas para novos relacionamentos:
- As pessoas aproximam-se pela semelhança e não pelos opostos, como diz o ditado popular. Quando admiramos uma pessoa, dizemos: que pessoa extraordinária, agradável, que pessoa simpatica...e lá no fundo o outro comentário quase imperceptível complementa: "tão parecida comigo".
- Só percebemos qualidades e defeitos nos outros quando nos chamam atenção porque em potencial, temos essas características em nós mesmos.
- Deve-se querer comunicar.
- Flexibilidade: colocar-se no lugar do outro de forma empática.
- Mantenha a calma, evite ser dominado por algum preconceito qualquer.
- Tenha paciência, saiba aceitar o silêncio da outra pessoa.
- Evite contradizer o outro com "mas", "todavia",...
- Procure antes da discordância, pontos nos quais vocês dois concordam.
- Valorize as opiniões dos outros.
- Crie condições para os outros se expressem, se sintam à vontade de ser como eles são.
- Não leve as diferenças para o lado pessoal.
- Certifique-se que você entendeu DE FATO o que o outro quis dizer: repita, questione, pergunte...Evite tirar conclusões infundadas.
- Aceite as pessoas como elas são são, cheias de defeitos, virtudes, paixões, limites...assim como você.
- As pessoas não são valorizadas pelo que sabem, mas pelo que fazem com aquilo que sabem.
A palestrante ilustrou 'crises' decorridas de falha na comunicação, como no caso do presidente da Philips que teve a infelicidade de dizer que "Brasil iria virar um Piauí!", deflagrando uma crise diplomática entre a empresa e o governo do estado.
A palestrante mostrou que o processo de comunicação envolve um código de roupas e aparência adequada, clareza, objetividade, interlocutores, receptores, mensagem, entre outros elementos.
Depois de participar de vários processos de seleção na AIESEC, também percebo a força que as habilidades de comunicação dos candidatos interfere na escolha dos selecionados e na capacidade desses membros virem a se tornar líderes dentro da organização.
Sobre o papel do líder, Kottler disse "Comunicação é a única tarefa de um presidente que não pode ser delegada".
Sabe aquelas frases que, sabe-se lá o porquê, você sempre lembra?
Algumas reflexões que podem ajudar a melhorar sua comunicação, abrindo portas para novos relacionamentos:
- As pessoas aproximam-se pela semelhança e não pelos opostos, como diz o ditado popular. Quando admiramos uma pessoa, dizemos: que pessoa extraordinária, agradável, que pessoa simpatica...e lá no fundo o outro comentário quase imperceptível complementa: "tão parecida comigo".
- Só percebemos qualidades e defeitos nos outros quando nos chamam atenção porque em potencial, temos essas características em nós mesmos.
- Deve-se querer comunicar.
- Flexibilidade: colocar-se no lugar do outro de forma empática.
- Mantenha a calma, evite ser dominado por algum preconceito qualquer.
- Tenha paciência, saiba aceitar o silêncio da outra pessoa.
- Evite contradizer o outro com "mas", "todavia",...
- Procure antes da discordância, pontos nos quais vocês dois concordam.
- Valorize as opiniões dos outros.
- Crie condições para os outros se expressem, se sintam à vontade de ser como eles são.
- Não leve as diferenças para o lado pessoal.
- Certifique-se que você entendeu DE FATO o que o outro quis dizer: repita, questione, pergunte...Evite tirar conclusões infundadas.
- Aceite as pessoas como elas são são, cheias de defeitos, virtudes, paixões, limites...assim como você.
- As pessoas não são valorizadas pelo que sabem, mas pelo que fazem com aquilo que sabem.
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